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Java Magazine 73

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Artigo Java Magazine 73 - O diferencial Scrum

O diferencial Scrum

Para projetos ágeis de desenvolvimento de software

Entenda como gerar vantagem competitiva para sua organização através de uma abordagem ágil e enxuta no desenvolvimento de produtos

Manoel Pimentel Medeiros

 

De que se trata o artigo:

Motivações, benefícios e como gerenciar o trabalho de desenvolvimento iterativo e incremental de software através do Scrum. Nesse artigo, também abordamos algumas combinações possíveis entre Scrum e FDD (Feature Driven Development) e Scrum com XP (Extreme Programming).

Para que serve:

Gerenciar equipes de desenvolvimento em projetos de criação de software, através de um conjunto de papéis e atividades simplificadas, baseadas em novos paradigmas organizacionais, como: auto-organização, multidisciplinaridade, transparência, comunicação e melhoria contínua.

Em que situação o tema é útil:

Para projetos de criação de software com elevada incerteza, que estimulam a resposta às mudanças como insumo para qualidade e que necessitam de entregas constantes e de alto valor agregado para seus clientes.

O diferencial Scrum:

As Metodologias Ágeis (especialmente o Scrum) têm ganhado cada vez mais espaço nas comunidades e nas empresas que fornecem e consomem desenvolvimento de software, porém, talvez você já deva ter se perguntado: Como minha empresa (ou equipe) pode ter benefícios com isso?

Esse artigo oferece uma resposta para sua dúvida, pois além de apresentar o que é Scrum, também aborda questões chave sobre sua filosofia e principalmente mostra formas factíveis de adoção do Scrum com XP (Extreme Programming) e com FDD (Feature Driven Development) para complementar ainda mais os benefícios do uso contínuo das Metodologias Ágeis.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Nesse artigo você terá uma introdução de como as metodologias ágeis (especialmente o Scrum) de uma maneira iterativa e incremental podem ajudar sua companhia a ter melhores resultados com o desenvolvimento de sistemas. Esse resultado é fomentado através de práticas leves, de forma a melhorar a qualidade e aumentar o valor agregado para os clientes.

História

Imagine que para atender a uma nova janela (oportunidade) de mercado você realizou um projeto de 12 meses de trabalho (entre análise, desenvolvimento, testes e documentação) para criar uma solução pioneira em aplicação web >">

ATENÇÃO! A EXIBIÇÃO DESTE ARTIGO FOI INTERROMPIDA.

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Manoel Pimentel Medeiros
Manoel Pimentel Medeiros (manoel@visaoagil.com) É Engenheiro de Software, com 15 anos na área de TI, atualmente trabalha como Coach(PPC) em Agile, Lean e TOC para empresas do segmento de serviço, financeiro e bancário. É Diretor Editorial da Revista...
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