Media Salarial por Região
26/01/2015
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RJ (Centro) - Estagiario - R$ 1.200, JR R$ 3600 a R$ 4.000, PL R$ 5.00 a R$ 6.000 e SR R$ 6.500 ate...
Essas são informações que tenho visto onde trabalho, empresas que passei e com amigos.
Thiago Cruz
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06/02/2015
Mais de 10 anos de experiência.
Passou por vários tipos de negócio
Inglês fluente
Certificação na área
e se tem algum artigo publicado em algum lugar, é um ótimo agregador.
E tudo isso independe de graduação.
Agora duas coisas aconselho a qualquer um nessa área. Inglês e Certificação. Se vir com uma graduação, é muito melhor. Agora cara, se você é novo(menos de 80 anos), corra atrás de uma graduação, caso não tenha ainda, independente de CV bom ou não. É sempre bom ter superior, não necessariamente ser superior, entende?
Pjava
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11/02/2015
Roniere Almeida
Cara honestamente nao ando otimista quanto ao mercado de TI, percebe-se ne? kkkkkk
Percebi sim, complicado.
11/02/2015
Roniere Almeida
Tem isso tambem Marisiana, mas vamos considerar que geralmente o erro vem mais de "cima".
12/02/2015
Alex Lekao
RH que nao conhece e nao se interessa, empresas que nao sabem o que precisam, profissionais(gestores) que nao explicam de forma clara o que querem. rsrsr
12/02/2015
Marisiana Battistella
12/02/2015
Roniere Almeida
RH que nao conhece e nao se interessa, empresas que nao sabem o que precisam, profissionais(gestores) que nao explicam de forma clara o que querem. rsrsr
É isso mesmo, mas geralmente o RH faz uma peneira basica, não concordo pois não são avaliados o que realmente interessa.
13/02/2015
Alex Lekao
Mas eh claro que existem pessoas deste departamento que sao espcializadas em tipos de contratacoes e com isso facilitam a escolha, mas nem todas as empresas/corporacoes tem esse tipo de profissional a disposicao.
13/02/2015
Marisiana Battistella
13/02/2015
Alex Lekao
Aqui o que tenho feito, das vezes que precisei contratar, solicitei o tipo de profissional e as especificacoes que eu queria, conhecimentos especificos e nivel, junior, pleno, etc., o RH me encaminhava os curriculos que chegaram que estavam proximos das solicitacoes, a partir dai eu fazia o primeiro contato por telefone, uma conversa quase informal, em seguida chamava para uma entrevista presencial, caso gostava do candidato ao telefone ou mesmo que nao tivesse uma boa impressao ao telefone eu as vezes chamava mesmo assim, e em seguida o RH fazia a analise do profissional nos quesitos de postura, caracteristicas compativeiis com a empresa, etc.
Eu particularmente sempre peco se podemos utilizar alguem de dentro e se tem alguem com cursos na area para aproveitarmos os domesticos, caso tenha aprovacao dou continuidade, caso nao partimos para fora. rsrsr
Nao sei se eh a melhor forma, mas achei boa das vezes que fizemos. rsrsr
13/02/2015
Marisiana Battistella
13/02/2015
Thiago Cruz
13/02/2015
Alex Lekao
eu ate procuro priorizar, mas a chefia nunca me deixou contratar alguem de dentro. rsrsr
Inclusive ja foi perdido profissional de outros departamentos por causa disto.
Mas a minha parte estou fazendo. rsrsr
13/02/2015
Marisiana Battistella
Por mais que pra quem trabalha na empresa seja um tanto que contraditório uma contratação nova ao invés de uma promoção, às vezes, pra empresa, é a melhor opção...
Quando chega um profissional novo, ele vai trazer com ele uma bagagem de conhecimento diferente e vai fazer com que as pessoas que já trabalham ali se deem conta de que não podem estacionar e busquem evoluir mais.
Mas há os que se esforçam pra evoluir e há os que preferem ficar só reclamando e não fazem nada pra melhorar a si mesmo.
13/02/2015
Alex Lekao
o cases que tive aqui foram de pessoas que estavam em nivel universitario, estavam fazendo cursos extra curriculares, e queriam uma oportunidade, como a empresa nao deu, o cara, ou os caras, sairam.
Acredito que assim como uma nova contratacao, em uma promocao que o cara nao se enquadre, dispence-o, eh o risco que o profissional corre por arriscar uma promocao.
Tivemos alguns casos destes aqui,, alem de um outro caso, que o cara ja trabalha na empresa a alguns anos, solicitou oportunidade para seu gerente, que me contactou, o gerente deu o seu aval, que era um cara comprometido, no perfil da empresa, que ja fazia alguns socorres quando nos mesmos da tecnologia precisavamos e nao tinhamos como deslocar alguem, e mesmo assim nao foi aprovado.
Eh compreensivel, mas, ha caso e casos de qqr forma. rsrsr
13/02/2015
Marisiana Battistella
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