Boas Vindas a Marcelo Marfil

Este é meu primeiro artigo aqui no site.

O tema sobre o qual vou estar escrevendo é um pouco diferente da maioria. Não vou partir pro lado absolutamente técnico, escrevendo “How-To” pois isso já é feito, e muito bem feito, por muitos aqui.

Minha proposta é passar um pouco de minha experiência em processos de desenvolvimento e como isso pode auxiliar nossas vidas.

Eu sei que processos de engenharia de software, para quem é técnico, muitas vezes causa cansaço, por custar tempo e trabalho em documentos que, por muitas vezes, nem serão entregáveis.

Mas eu gostaria de exemplificar a importância destes.

Vou estar escrevendo baseado no modelo CMMi, partindo do nível mais básico, o 2, e tentarei chegar ou nível 5, o top.

Para quem não conhece, o CMMi é um conjunto disciplinas para o processo de engenharia de software a serem seguidas para que o desenvolvimento, desde a fase de requisitos, até a entrega, seja definido, repetível, gerenciado e possa evoluir na linha do tempo.

Ele não define como fazer. Isso cabe a cada empresa. Ele simplesmente define o que fazer, como mínimo para que o processo funcione.

São disciplinas do CMMi, versão 1.2, por nível de maturidade:

·         1 – Initial (Inicial)

·         2 – Managed (Gerenciado)

o        Requirements Management (Gerenciamento de Requisitos);

o        Project Planning (Planejamento de Projeto);

o        Project Monitoring and Control (Monitoramento e Controle de Projeto);

o        Supplier Agreement Management (Gerenciamento de subcontratação);

o        Measurement and Analysis (Medições e Análise);

o        Process and Product Quality Assurance (Garantia de Qualidade);

o        Configuration Management (Gerenciamento de Configuração);

·