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A difícil arte de administrar estrelas - Revista Engenharia de Software Magazine 37
Sabe aquele colaborador que toda empresa sonha em ter no seu quadro de pessoal? Um profissional de primeira linha, competente ao extremo, fomentador de idéias e grande realizador?
Engenharia de Software Magazine 37
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Sabe aquele colaborador que toda empresa sonha em ter no seu quadro de pessoal? Um profissional de primeira linha, competente ao extremo, fomentador de idéias e grande realizador?
Pois bem, as chamadas “estrelas” do mundo corporativo fazem toda a diferença no dia-dia do ambiente de trabalho. O problema é que de vez em quando alguns desses brilhantes profissionais são acometidos por acessos de estrelismo, que podem se manifestar na forma de atitudes infantis, megalomaníacas e individualistas. Situações como essas são muito comuns em times de futebol, empresas e organizações de um modo geral, e exigem dos gestores a adoção de posturas sensatas e equilibradas, tais como:
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Glênio Cabral
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É Administrador de Empresas, pós-graduado em Gestão de Pessoas e músico.
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