Aspectos importantes da gestão de projetos - Artigo Engenharia de Software Magazine 36

De que se trata o artigo:

Apresenta necessidade de reconhecer o problema a ser tratado, compromisso e liderança como elementos essenciais à gestão de projetos.

Para que serve:

Conscientizar o engenheiro de software e gerentes de projetos de que não apenas a existência de um processo de desenvolvimento e conhecimento técnico são determinantes para o sucesso de um projeto, mas que o conhecimento comportamental da equipe e líder também são essenciais. 

Em que situação o tema é útil:

O artigo identifica diversos aspectos comportamentais essenciais aos membros da equipe de projeto e, principalmente para o seu líder. Conhecer e saber lidar com esse conhecimento comportamental faz a diferença na execução de um projeto.

Todo projeto (de médio a grande porte) requer gestão. E, aquele que lidera (ou o gerente de) um projeto deve estar preparado para lidar com as pessoas participantes e com as mudanças sob condições limitadas de tempo. Mas, a execução de um projeto envolve pessoas e, portanto, em tal situação, o reconhecimento do problema, compromisso dos participantes e liderança são essenciais à gestão.

A gestão de projetos compreende atividades que fazem uso de tecnologia, processo e pessoas. Dentre esses três recursos, aquele que requer maior habilidade de um gerente ou líder são as pessoas. Lidar com o ser humano é sem dúvida um dos principais requisitos da gestão que se pode deparar no desenvolvimento de um projeto (além de situações como, por exemplo, negócios, ensino, relacionamento, e outras atividades do cotidiano). Perceba que isso requer muito mais do que conhecimento técnico. Isto requer quase uma ‘engenharia humana’. Sim, isso mesmo, uma ‘engenharia humana’ que compreende entender os aspectos comportamentais do ser humano. Mas não apenas isso, também envolve a capacidade de provocar entusiasmo, ter habilidade de expressar ideias, capacidade de ouvir e habilidade de liderança. Observe que a gestão de projetos que compreende várias atividades, como destacadas pelo PMI (Project Management Institute) e discutidas neste artigo, se apóia em três habilidades essenciais de um gerente de projeto: 

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