Artigo Java Magazine 73 - O diferencial Scrum

O diferencial Scrum

Para projetos ágeis de desenvolvimento de software

Entenda como gerar vantagem competitiva para sua organização através de uma abordagem ágil e enxuta no desenvolvimento de produtos

Manoel Pimentel Medeiros

De que se trata o artigo:

Motivações, benefícios e como gerenciar o trabalho de desenvolvimento iterativo e incremental de software através do Scrum. Nesse artigo, também abordamos algumas combinações possíveis entre Scrum e FDD (Feature Driven Development) e Scrum com XP (Extreme Programming).

Para que serve:

Gerenciar equipes de desenvolvimento em projetos de criação de software, através de um conjunto de papéis e atividades simplificadas, baseadas em novos paradigmas organizacionais, como: auto-organização, multidisciplinaridade, transparência, comunicação e melhoria contínua.

Em que situação o tema é útil:

Para projetos de criação de software com elevada incerteza, que estimulam a resposta às mudanças como insumo para qualidade e que necessitam de entregas constantes e de alto valor agregado para seus clientes.

O diferencial Scrum:

As Metodologias Ágeis (especialmente o Scrum) têm ganhado cada vez mais espaço nas comunidades e nas empresas que fornecem e consomem desenvolvimento de software, porém, talvez você já deva ter se perguntado: Como minha empresa (ou equipe) pode ter benefícios com isso?

Esse artigo oferece uma resposta para sua dúvida, pois além de apresentar o que é Scrum, também aborda questões chave sobre sua filosofia e principalmente mostra formas factíveis de adoção do Scrum com XP (Extreme Programming) e com FDD (Feature Driven Development) para complementar ainda mais os benefícios do uso contínuo das Metodologias Ágeis.

Nesse artigo você terá uma introdução de como as metodologias ágeis (especialmente o Scrum) de uma maneira iterativa e incremental podem ajudar sua companhia a ter melhores resultados com o desenvolvimento de sistemas. Esse resultado é fomentado através de práticas leves, de forma a melhorar a qualidade e aumentar o valor agregado para os clientes.

História

Imagine que para atender a uma nova janela (oportunidade) de mercado você realizou um projeto de 12 meses de trabalho (entre análise, desenvolvimento, testes e documentação) para criar uma solução pioneira em aplicação web. Só que ao lançá-lo, você descobre que há cerca de 11 meses outra empresa do mesmo porte que a sua havia lançado um produto web para esse mesmo nicho e que já conquistou uma enorme fatia face ao potencial de consumo desse mercado consumidor. Mas o pior de tudo é que seu produto se tornará apenas mais um no mercado e perderá todo o impacto do pioneirismo e inovação.

Não satisfeito com o fato de que o investimento foi inútil, você resolve se aprofundar em saber como essa outra empresa conseguiu fazer um lançamento tão rápido. Então para sua maior tristeza, você descobre que ao contrário do que pensou essa empresa não começou o projeto antes da sua, pois esse mercado se revelou ao mesmo tempo para todos, ou seja, ela também começou a desenvolver o seu produto há aproximadamente 12 meses atrás.

Só que nessa sua incursão “lerda” de inteligência competitiva, você descobre que o segredo dessa empresa foi ter lançado pequenas partes usáveis desse software ao mercado. Dessa forma, ela conseguiu captar mais cedo o feedback que os clientes lhe forneciam e adaptar o produto de forma que as próximas liberações mensais estivessem mais acuradas ao desejo de seu mercado consumidor.

ATENÇÃO! A exibição deste artigo foi interrompida.

  #Este é um post fechado

Este post está disponível para assinantes da Java Magazine DIGITAL ou para quem possui Créditos DevMedia. Clique aqui para saber mais sobre como abrir este post!