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Artigo Java Magazine 73 - O diferencial Scrum
Para projetos ágeis de desenvolvimento de software Entenda como gerar vantagem competitiva para sua organização através de uma abordagem ágil e enxuta no desenvolvimento de produtos
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O diferencial Scrum
Para projetos ágeis de desenvolvimento de software
Entenda como gerar vantagem
competitiva para sua organização através de uma abordagem ágil e enxuta no
desenvolvimento de produtos
De que se trata o artigo:
Motivações, benefícios e como gerenciar o trabalho de
desenvolvimento iterativo e incremental de software através do Scrum. Nesse
artigo, também abordamos algumas combinações possíveis entre Scrum e FDD
(Feature Driven Development) e Scrum com XP (Extreme Programming).
Para que serve:
Gerenciar equipes de desenvolvimento em projetos de criação
de software, através de um conjunto de papéis e atividades simplificadas,
baseadas em novos paradigmas organizacionais, como: auto-organização,
multidisciplinaridade, transparência, comunicação e melhoria contínua.
Em que situação o tema é útil:
Para projetos de criação de software com elevada incerteza,
que estimulam a resposta às mudanças como insumo para qualidade e que
necessitam de entregas constantes e de alto valor agregado para seus clientes.
O diferencial Scrum:
As Metodologias Ágeis (especialmente o Scrum) têm ganhado
cada vez mais espaço nas comunidades e nas empresas que fornecem e consomem
desenvolvimento de software, porém, talvez você já deva ter se perguntado: Como minha empresa (ou equipe) pode ter
benefícios com isso?
Esse artigo oferece uma resposta para sua dúvida, pois além
de apresentar o que é Scrum, também aborda questões chave sobre sua filosofia e
principalmente mostra formas factíveis de adoção do Scrum com XP (Extreme
Programming) e com FDD (Feature Driven Development) para complementar ainda
mais os benefícios do uso contínuo das Metodologias Ágeis.
Nesse artigo você terá uma introdução de como as
metodologias ágeis (especialmente o Scrum) de uma maneira iterativa e
incremental podem ajudar sua companhia a ter melhores resultados com o
desenvolvimento de sistemas. Esse resultado é fomentado através de práticas
leves, de forma a melhorar a qualidade e aumentar o valor agregado para os
clientes.
História
Imagine que para atender a uma nova janela (oportunidade) de
mercado você realizou um projeto de 12 meses de trabalho (entre análise, desenvolvimento, testes
e documentação) para criar uma solução pioneira em aplicação web. Só que ao lançá-lo, você descobre que há cerca
de 11 meses outra empresa
do mesmo porte que a sua havia lançado um produto web para esse mesmo nicho e
que já conquistou uma enorme fatia
face ao potencial de consumo desse mercado consumidor. Mas o pior de
tudo é que seu produto se tornará apenas mais um no mercado e perderá todo o
impacto do pioneirismo e inovação.
Não satisfeito com o fato de que o investimento foi inútil,
você resolve se aprofundar em saber como essa outra empresa conseguiu fazer um
lançamento tão rápido. Então para sua maior tristeza, você descobre que ao
contrário do que pensou essa empresa não começou o projeto antes da sua, pois
esse mercado se revelou ao mesmo tempo para todos, ou seja, ela também
começou a desenvolver o seu produto há aproximadamente 12 meses atrás.
Só que nessa sua incursão “lerda” de inteligência competitiva"
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Manoel Pimentel Medeiros
Manoel Pimentel Medeiros (manoel@visaoagil.com) É Engenheiro de Software, com 15 anos na área de TI, atualmente trabalha como Coach(PPC) em Agile, Lean e TOC para empresas do segmento de serviço, financeiro e bancário. É Diretor Editorial da Revista Visão Ágil e Editor Chefe da InfoQ Brasil. Já esc...
