Porém, estas restrições podem ser facilmente atendidas com o uso de uma técnica denominada Scrum of Scrums.
Este artigo apresenta características do framework ágil Scrum, destacando como o mesmo pode auxiliar o controle de projetos com a participação de membros distribuídos geograficamente, listando também algumas ferramentas de apoio a esta configuração do framework.
A interconectividade proporcionada pela internet através de dispositivos tecnológicos cada vez mais modernos reduziu (e em alguns casos praticamente eliminou) as barreiras físicas para a comunicação e interação entre as pessoas, criando uma nova forma de relacionamento e ampliando muito as possibilidades de solução de problemas e criação de produtos.
Em se tratando do desenvolvimento de software, é cada vez mais comum haver projetos envolvendo pessoas de diferentes áreas, em diferentes escritórios e, até mesmo, em países diferentes comunicando-se com idiomas diversos. Essa integração possibilita o compartilhamento de recursos em prol de soluções mais efetivas e ágeis.
Há alguns anos atrás, quando a internet não era tão difundida e veloz e os mercados eram mais fechados, o controle de projetos desse tipo tinha complexidade elevada porque requisitava grande esforço de comunicação e sincronização.
Muitas vezes, projetos com membros dispersos tornavam-se inviáveis por estes motivos.
O framework ágil para gerenciamento de projetos Scrum, aliado a ferramentas de controle e comunicação baseadas na internet, pode ser facilmente adaptado para o controle de projetos com equipes distribuídas geograficamente.
Além disso, o Scrum possui características que tendem a facilitar a gerência de projetos deste tipo.
Este artigo tem o propósito de explorar os conceitos do Scrum alinhando-os às características de projetos com equipes divergentes ou dispersas geograficamente, apontando ferramentas de apoio a essa função.
Scrum
Derivado do Manifesto Ágil, o framework Scrum tem o propósito de apoiar o gerenciamento de projetos de forma ágil, provendo aos clientes uma resposta mais rápida e efetiva e proporcionando à equipe do projeto uma forma mais dinâmica de trabalho, através de ciclos iterativos de trabalho.
A cada ciclo, o trabalho de equipes diferentes é integrado continuamente até a concepção do produto final, permitindo que o cliente final se envolva mais a cada iteração, propiciando a criação do produto correto e fornecendo respostas mais rápidas a desvios de escopo.
O Time Scrum é formado por colaboradores divididos em três papéis diferentes:
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Product O ...
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