PMBOK e Scrum, como uní-los - Revista Engenharia de Software Magazine 47

Demonstrar como é possível unir o Scrum ao Guia PMBOK e aplicá-los em conjunto em projetos de desenvolvimento de software, evidenciando como o modelo ágil do Scrum pode contribuir muito para dar mais agilidade às boas práticas do Guia PMBOK, e c

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Engenharia de Software Magazine 47

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Facilmente se ouve falar em gerenciamento de projetos hoje em dia, e muito se discute sobre gerenciamento ágil, ou Waterfall, mais conhecido como gerenciamento tradicional.
Muitos defendem que o uso do Ágil é a melhor solução, principalmente na área de tecnologia, e outros afirmam que o Waterfall funciona para qualquer projeto, e é muito mais seguro.

Já um terceiro grupo diz que os dois anteriores estão certos, e ao mesmo tempo também não estão. Por que um ambiente de projeto é muito mais complexo do que um modelo padrão, ou um conjunto de boas práticas, e o gerente de projetos precisa usar a inteligência para enxergar o que é melhor em cada momento da sua gestão.
Seguindo esta terceira linha, o ágil não é melhor do que o Waterfall, e muito menos o inverso é verdade. Nesta visão, a união dos dois traz mais força à equipe de gerenciamento de um projeto, e a crença de que só um pode resolver todos os problemas pode ser um grande risco.

A partir do pensamento que a junção de modelos é uma estratégia que pode dar melhores resultados do que o uso isolado de apenas um. Este artigo se propõe a mostrar como unir dois fortes modelos de gerenciamento de projetos do mundo moderno, o Guia PMBOK e o Scrum.
O Guia PMBOK é um dos conjuntos de boas práticas de gerenciamento de projetos tradicional mais conhecido e utilizado no mundo todo, porém muitos dizem que ele não é tão útil para projetos dinâmicos e imprevisíveis como os da tecnologia da informação.
O Scrum, por sua vez, é um dos frameworks de gerenciamento de projetos ágeis mais difundidos e aplicados nos dias atuais, além de ser mundialmente conhecido e usado na área da tecnologia da informação, principalmente em desenvolvimento de softwares. Porém, muitos dizem que ele não é seguro para projetos grandes ou fora da área de desenvolvimento de sistemas.

Buscando tirar vantagem dos pontos positivos de cada um destes modelos, e balancear os pontos negativos de um com as qualidades do outro, este artigo ilustrará como unir os dois em prol do sucesso de um mesmo projeto. Além disso, será mostrado como cada área de conhecimento e cada fase de um projeto podem ser apoiadas por esta união, e onde cada ferramenta e técnica do PMBOK e do Scrum poderão ser usadas com o objetivo de fortalecer a gestão de um projeto.
Pela ótica do Scrum
O Scrum tem um modelo mais simplificado e menor que o Guia PMBOK, por isso é mais fácil acompanhar a aplicação das boas práticas do Guia PMBOK a partir do ciclo do Scrum, e entender como encaixar e utilizar os processos do Guia PMBOK dentro do Scrum.
Em outras palavras, podemos dizer que rodando o Scrum podemos sentir exatamente onde os processos do Guia PMBOK podem ser encaixados na rotina do Scrum, formando apenas uma metodologia unificada de três formas distintas: internamente ao Ciclo do Scrum, externamente ao Ciclo do Scrum e paralelamente ao Ciclo do Scrum.

Especificamente para este artigo, será utilizada uma lista de legendas para facilitar o entendimento e mapeamento dos papéis, responsabilidades e atividades de cada grupo de processo. Esta terá o objetivo de contribuir para uma melhor assimilação de quais momentos serão realizadas as cerimônias do Scrum, os processos do Guia PMBOK e quem é o responsável por cada execução.

A seguir, listamos as legendas para identificação e distinção dos grupos de processos:
• [GP]: Atividades realizadas pelo gerente de projetos. Visão PMBOK;
• [PO]: Atividades realizadas pelo Product Owner. Visão Scrum;
• [SM]: Atividades realizadas pelo Scrum Master. Visão Scrum;
• [TM]: Atividades realizadas pelo Time. Visão combinada Scrum e PMBOK;
• [DC]: Atividades contidas dentro do ciclo Scrum, ou seja, realizadas durante as cerimônias do Scrum;
• [FC]: Atividades fora do ciclo Scrum, ou seja, não serão realizadas durante as cerimônias ágeis, mas paralelamente a elas e normalmente realizadas por um papel fora do conceito Scrum, tal como o gerente de projetos;
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