A necessidade de ser ágil - Revista Engenharia de Software Magazine 37

De que se trata o artigo

Este artigo tem por objetivo apresentar uma an�lise comparativa entre nove m�todos �geis, no sentido de instrumentalizar as equipes e organiza��es a obterem melhores resultados na aplica��o de m�todos �geis em seus projetos.

Para que serve

Os m�todos �geis est�o se tornando uma alternativa concreta para ajudar as equipes de desenvolvimento de software a tornarem-se aptas a responder de forma r�pida, flex�vel e eficaz �s constantes mudan�as que fazem parte da din�mica natureza dos neg�cios das organiza��es. Possuir uma vis�o cr�tica sobre o assunto facilita a aplica��o destes princ�pios e pr�ticas no cotidiano das equipes nas empresas.

Em que situa��o o tema �til

A velocidade de resposta �s necessidades do neg�cio est� intimamente ligada � competitividade dos times e organiza��es. A aplica��o de m�todos �geis, dentre outros benef�cios, geram transpar�ncia com usu�rios, clientes e acionistas. Fatores como integra��o das pessoas t�cnicas e de neg�cio na obten��o de resultados de melhor qualidade de forma r�pida, facilita o alcance da estrat�gia organizacional, o retorno dos investimentos, dentre outros aspectos essenciais � garantia da sobreviv�ncia institucional. Este tema � essencial para desenvolvedores, l�deres de equipes e profissionais de TIC que desejam colaborar para a sustentabilidade de suas organiza��es.

Autores: Alexandre Jos� Henrique de Oliveira Luna, Cleyverson Pereira Costa e Hermano Perrelli de Moura

Muitos autores como Roosmalen e Hoppenbrouwers, Cummins e Sloane et al. t�m dito que para sobreviver � voracidade do mercado � necess�rio agilidade nos neg�cios, por�m qual � o significado de tal termo? Segundo o Gartner Group, �agilidade de neg�cio� � estar apto a responder rapidamente e eficientemente �s mudan�as no mundo dos neg�cios e, transformar essas mudan�as em vantagem competitiva � o principal motivo para sua ado��o.

Neste contexto, observa-se que cada vez mais organiza��es est�o adotando a abordagem �gil como uma t�tica de sobreviv�ncia nestes tempos economicamente turbulentos. Isto por sua vez levou a uma s�rie de opini�es interessantes examinando quais atitudes e atributos seus times precisam para serem bem sucedidos. Sob esta �tica a agilidade de neg�cio, reconhecida como a habilidade para �mudar o sentido do ambiente e responder eficientemente e efetivamente a essa mudan�a�, � importante.

Acrescentar agilidade aos processos de gest�o, em sua ess�ncia j� infere um maior n�vel de converg�ncia entre as iniciativas em TIC (Tecnologias da Informa��o e Comunica��o) e os objetivos do neg�cio. Contudo, outros benef�cios de uma abordagem �gil no contexto de neg�cios podem ser identificados, como, por exemplo: melhor time-to-market e aumento da velocidade de tomada de decis�o, o que acaba refletindo numa maior competitividade organizacional.

Neste contexto, a chave para realizar a verdadeira agilidade de neg�cio � encorajar os executivos a pensarem nas mudan�as de neg�cio sem se preocupar com as implica��es que as mesmas trar�o ao legado de TIC existente na organiza��o. Em outras palavras, a empresa precisa se tornar centrada no neg�cio e n�o centrada na TIC.

Quando o neg�cio se torna centrado em si, a organiza��o se torna h�bil a definir, criar e construir novos processos ou fun��es de neg�cio. Entretanto, para viabilizar esta vis�o, � essencial que a TIC cumpra o seu papel de se �elevar� de uma abordagem puramente operacional ou t�tica, para uma participa��o mais estrat�gica, colaborando de modo concreto, inclusive, nas defini��es dos objetivos de neg�cio.

Desta forma acredita-se que os m�todos �geis t�m muito a contribuir nesta dire��o atrav�s da simplifica��o das iniciativas da TIC, sensibiliza��o e valoriza��o das pessoas, ado��o de uma abordagem iterativa e adaptativa, aplica��o pr�tica de seus princ�pios, valores, pr�ticas e orienta��es sobre sistematiza��o das iniciativas da gest�o em TIC.

Engenharia de Software

Engenharia de Software � uma �rea do conhecimento voltada para a especifica��o, desenvolvimento e manuten��o de sistemas de software, aplicando tecnologias e pr�ticas da ci�ncia da computa��o, ger�ncia de projetos e outras disciplinas, objetivando organiza��o, produtividade e qualidade.

Pressman destaca que a Engenharia de software abrange tr�s componentes b�sicos:

� M�todos: proporcionam os detalhes de como construir o software. Englobam tarefas como planejamento e estimativa de projeto, an�lise de requisitos de software e de sistemas, projeto da estrutura de dados, arquitetura de programa e algoritmo de processamento, codifica��o, teste e manuten��o;

� Ferramentas: existem para sustentar cada um dos m�todos. Algumas ferramentas existentes para apoio s�o as Computer-Aided Software Engineering, conhecidas como ferramentas CASE;

� Procedimentos: constituem o elo entre m�todos e ferramentas. Definem a sequ�ncia em que os m�todos s�o aplicados.

Desde ent�o vem prosperando o aparecimento de diversos m�todos, t�cnicas e ferramentas para aperfei�oar os processos de desenvolvimento de software em todo o mundo. Mesmo com toda esta evolu��o, a Engenharia de Software h� muito vinha enfrentando problemas relativos a atraso na entrega de projetos, or�amento extrapolado, insatisfa��o de clientes e usu�rios, al�m de conflitos e desgastes entre analistas e clientes. Isso se dava, dentre outros fatores, principalmente em fun��o dos m�todos dispon�veis para o desenvolvimento de software mostrarem-se pesados e burocr�ticos, ineficientes e improdutivos.

O Manifesto �gil

Sob este contexto e percep��o, em 11 de fevereiro de 2001, um grupo de profissionais e pesquisadores de TI se reuniram com a finalidade de criar uma mobiliza��o em torno de uma s�rie de valores e pr�ticas de desenvolvimento de software que eles intitularam de Manifesto for Agile Software Development.

Assim, os dezessete presentes assinaram o seguinte manifesto:

�Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o n�s mesmos e ajudando outros a faz�-lo. Atrav�s desse trabalho, passamos a valorizar:

� Indiv�duos e intera��o entre eles mais que processos e ferramentas

� Software em funcionamento mais que documenta��o abrangente

� Colabora��o com o cliente mais que negocia��o de contratos

� Responder a mudan�as mais que seguir um plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens � direita, valorizamos mais os itens � esquerda.�

Este Manifesto tamb�m enuncia os doze princ�pios de um processo �gil, como podem ser vistos na Tabela 1.

ID	Princ�pio
P1	A prioridade � a satisfa��o do cliente, mediante o r�pido e cont�nuo fornecimento de software que agregue um valor ao neg�cio.
P2	As mudan�as s�o bem-vindas, mesmo no final do desenvolvimento, principalmente se as altera��es dar�o vantagem competitiva para os nossos clientes.
P3	Fazer entregas frequentes de software que funcionem a partir de um par de semanas a um par de meses, sempre procurando o menor intervalo de tempo entre as entregas.
P4	As pessoas de neg�cio (executivos) e os desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente e ao longo de todo o projeto.
P5	Construir o projeto em torno de indiv�duos motivados. Fornecer todo apoio necess�rio ao ambiente do projeto e confiar plenamente na equipe.
P6	O di�logo face a face � a mais eficiente e eficaz forma de comunicar as informa��es dentro da equipe de desenvolvimento.
P7	Software que funciona � a principal medida de progresso.
P8	Os processos �geis promovem um desenvolvimento sustent�vel. Os promotores, usu�rios e desenvolvedores devem ser capazes de manter um ritmo de trabalho constante por tempo indeterminado.
P9	A aten��o cont� ...