Scrum: Uma visão geral - Revista SQL Magazine 91

As metodologias ágeis, que surgiram por volta dos anos 90, vieram como uma resposta às metodologias tradicionais. A quantidade de projetos cancelados por atraso e fora do custo previsto estimulou a criação de uma nova visão de desenvolvimento de software, e como a própria nomenclatura já diz, foram buscar uma forma mais ágil para o desenvolvimento do projeto.

Um exemplo de uma metodologia tradicional é o modelo em cascata, composto por atividades seqüenciais de levantamento de requisitos, análise, projeto, implementação, teste, implantação e manutenção. O modelo em cascata dominou a forma de desenvolvimento de software até o início da década de 90, mesmo com tantas advertências dos pesquisadores da área e dos desenvolvedores, que identificaram os problemas gerados ao se adotar esta visão.

As metodologias pesadas devem ser idealmente aplicadas apenas em situações em que os requisitos do software são estáveis e previsíveis. Estas situações são difíceis de serem atingidas, uma vez que os requisitos para o desenvolvimento de um software são mutáveis. Dentre os fatores responsáveis por alterações nos requisitos estão a dinâmica das organizações, as alterações nas leis e as mudanças pedidas pelos stakeholders, que geralmente têm dificuldades em definir o escopo do futuro software.

Para lidar com estas questões que limitavam a eficiência das abordagens ditas pesadas, surgiram as metodologias ágeis. Os métodos ágeis possuem os seguintes princípios em contrapartida aos métodos tradicionais: Indivíduos e Interações são mais importantes que processos e ferramentas; Produto aderente é mais importante do que documentação abrangente; Colaboração com o cliente é mais importante do que negociação de contratos; Adaptação a mudanças é mais importante do que seguir o plano inicial.

Um modelo ágil é um modelo bom o suficiente, nada mais, o que implica que ele exibe as seguintes características: ele atende seu propósito, é inteligível, suficientemente preciso, suficientemente consistente, suficientemente detalhado, provê um valor positivo, ele é tão simples quanto possível.

Neste contexto, este artigo apresenta características das metodologias ágeis e suas vantagens em relação às metodologias tradicionais. Tem-se como foco a prática da metodologia ágil SCRUM e suas características essenciais.

O manifesto ágil

Em 2001, um grupo de profissionais e pesquisadores de TI se reuniram com a finalidade de criar uma mobilização em torno de uma série de valores e práticas de desenvolvimento de software que eles intitularam de Manifesto for Agile Software Development. Nesta reunião, o seguinte manifesto foi elaborado:

“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar:

• Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas

• Software em funcionamento mais que documentação abrangente

• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

• Responder a mudanças mais que seguir um plano

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.”

Este Manifesto também traz doze princípios de um processo ágil, conforme podemos observar na Tabela 1.