Conceitos e processos para a criação de PMOs Ágeis

Por que eu devo ler este artigo: É inegável que os processos de gestão precisam se adaptar constantemente aos desafios apresentadosdurante um projeto de desenvolvimento de software.

Na maior parte das vezes, o que vemos é que as empresas, onde os ambientes de negócios são bastante dinâmicos, sofrem demais com a pouca orientação (ou quase nenhuma) durante os trabalhos das equipes do ponto de vista do negócio.

Sem a visão dos benefícios que são gerados ao negócio ao longo do tempo, podemos dizer que equipes de desenvolvimento trabalham, muitas vezes, às cegas.

Isso se deve, em partes, à gestão ineficaz do Escritório de Gerenciamento de Projetos, que apenas reproduz em larga escala o que está definido na metodologia vigente, sem se preocupar com as características dos empreendimentos que são tocados pelo escritório.

O objetivo principal desse artigo é que ao final da leitura, as equipes de processos e metodologia tenham alguns direcionamentos que sirvam para: (1) Direcionar, do ponto de vista estratégico, a confecção de metodologias voltadas a Projetos e Programas, para que entreguem produtos de trabalho em compliance com o Plano Estratégico; (2) Definir processos e ferramentas LEAN para a criação de produtos de trabalho com alto valor agregado, de forma periódica, constante e incremental; (3) Fazer com que gestores estejam sempre munidos com informações relevantes para o gerenciamento efetivo de insumos, recursos materiais e necessidade de aquisição para as equipes.

Parte II - Por que eu devo ler este artigo: Nesse artigo definiremos as diretrizes gerais para a implantação de um Escritório de Programas (PgMO), propondo a conceituação de sua Governança por meio de controles, com a definição de processos básicos e a aplicação do modelo junto às ferramentas voltadas às práticas ágeis.

Mais do que saber “o que”, “quando” e “como” utilizar as principais técnicas descritas propostas pelos modelos Agile e suas principais vertentes voltadas à Governança LEAN, a primeira mensagem e, talvez a mais significativa é que: as técnicas e valores ágeis devem ser utilizados e adaptados de acordo com cada tipo de projeto, pois é necessário considerar a situação atual de cada time e as necessidades do negócio, para que as entregas sejam atendidas. E, acima de tudo, “olhar para dentro” de nossas equipes, entendendo de qual forma os modelos ágeis podem auxiliar a melhoria do trabalho, providenciando a sinergia necessária para empreender o retorno esperado pelo cliente em forma de benefícios tangíveis aos projetos.