[Dúvida] Como aumentar o engajamento do time do projeto?

O post abaixo não tem nenhuma pretensão é somente o relato de minha experiência pessoal.

Equipes são compostas por vários indivíduos e portanto estão sujeitos a idiossincrasia dos mesmos. Já participei de inúmeros projetos com inúmeras equipes e vivenciei vários tipos de experiências.

Acho que a base seria:

1-Remuneração
É importantíssimo a equipe estar satisfeita com a remuneração, pois do contrário vai haver uma debandada. No seu caso por se tratar de voluntário, se entendi bem, talvez os dois itens abaixo sejam mais importantes.

2-Reconhecimento
Claro como equipe o sucesso é de todos, mas acho importante que quem se destaca seja lembrado e devidamente creditado. Estive prestando uma consultoria e resolvi dois problemas graves, que nem eram de minha responsabilidade. Vi os problemas e apresentei a solução. E não é que o gerente simplesmente se apossou dos méritos como se fosse ele que tivesse encontrado o problema e a solução.

3-Respeito
Talvez seja umas coisas mais importantes, pois é a base de tudo. Não só tratar todos igualitariamente e com educação, como respeita a individualidade e limitações de cada um. Claro as vezes um bronca se faz necessário, mas tudo com civilidade. Trabalhei um o gerente que era muito bom , mas não tinha educação e xingava e desrespeitava a todos, acabou que a equipe se desfez.

4-Assertividade
Saber o que dever ser feito e fundamental para se definir o como será feito. Então conhecer o escopo do projeto é fundamental. A pior coisa é retrabalho ou ser pressionado sem uma direção certa.

Acho importante também que o líder dê o exemplo se empenhando e trabalhando com a equipe e para a equipe.
Quanto mais conhecimento e segurança o líder passa para equipe melhor.
E sempre trabalhar com prazos dentro da realidade e da humanidade. Muitos líderes estimam prazos que não são possíveis de ser cumpridos.
Escutar as opiniões questionamentos da equipe igualitariamente.

Com relação despertar o espirito de líder nos integrantes,acho que vai mais de cada individuo. Todos podemos ser lideres, mas alguns não se interessam em ser. E isto deve ser respeitado. Trabalho muito com fábricas de sustentação de softwares onde o requisito do profissionais é sênior com experiência em desenvolvimento e análise. Nestes casos atuo mais como Analista de Negócio e envio as demandas para a fábrica. E normalmente temos 3 perfis básicos de profissionais:
1-O profissional faz alteração sem se importar/levantar se esta alteração vai impactar em outras funcionalidades do sistema;
2-O profissional levanta os impactos da alteração e não faz esperando que alguém o direcione;
3-O profissional levanta os impactos da alteração e faz a alteração em todas as partes afetadas e documenta o que foi feito.
Então neste caso vê-se que o perfil 3 seria um líder nato, pois toma a iniciativa e faz o serviço com qualidade. Mas não são todos que tem este perfil e os perfis 1 e 2 também tem o seu valor.

O que se deve evitar na liderança de uma equipe:
1-Prepotência;
2-Pretensão e
3-Procrastinação, pois se o líder não resolve os problemas o espirito de conformismo e procrastinação se apossa da equipe.