Projeto final com erro
22/01/2016
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Para vocês, a responsabilidade de projeto final sair com erros(simples ou complexo), é de quem?
Analista, Desenvolvedor ou Testador? Se faltar alguem na equipe, por favor insiram na discussão.
Janaina Mendes
Post mais votado
25/01/2016
E realmente nem sempre vai contar com a mesma equipe e pior as vezes pega projetos em que a equipe esta desmotivada. Mas se você aceita o poder de decisão terá a responsabilidade ("com grande poderes grandes responsabilidades").
O que a maioria dos iniciantes não percebeu é que TI abrange muito a questão de relacionamento, administrar pessoas, saber se expressar, entender as pessoas e capacidade de abstração. A parte da codificação é a mais tranquila, por mais complexa que seja, poie envolve a máquina.
Claro que se você quer ficar como programador a vida toda, principalmente júnior, então terá menos responsabilidade e claro salário. Agora de modo geral com a experiência e vivência vem as promoções e claro cobrança.
Jothaz
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22/01/2016
Jothaz
Só como exemplo, de como é difícil nos comunicarmos de forma clara e concisa, no seu próprio post teríamos de definir o que você quiz dize com "erros". Seriam erro nas funcionalidades ou erro de escopo, especificação da infra ou por exemplo o projeto não atende a expectativa do usuário?
Outro detalhe a equipe poderíamos colocar: cliente/usuário, líder do projeto, analista negócio, analista sistema, arquiteto, analista de requisitos, desenvolvedor ou testador.
No fundo codificar é o mais simples, pois é algo mais palpável e além das IDE´s e compiladores exibirem os erro mais básico, na execução podemos verificar se esta funcionando como esperado.
A dificuldade é conseguir extrair do cliente qual a necessidade e sintetizar isto de forma clara, concisa, coesa, confiável e correta.
As vezes pego no pé da galera do fórum por não conseguirem criar um post com um enunciado claro e compreensível, não é o caso do seu post, mas é justamente por ter vivido transtornos com profissionais que não conseguem ter capacidade de se expressar por escrito.
Acho que já é um bom começo. Vamos ver outras opiniões.
22/01/2016
Janaina Mendes
22/01/2016
Eduardo Pessoa
23/01/2016
Emilio Neto
23/01/2016
Janaina Mendes
24/01/2016
Emilio Neto
25/01/2016
Janaina Mendes
Sinceramente não sei, mas parece que sim.
25/01/2016
Emilio Neto
[url]https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUs/WhatIsProjectManagement.aspx[/url]
25/01/2016
Jothaz
O que é realmente grave é o projeto não atender a expectativa do cliente, a arquitetura definida não suportar a carga de serviço, o projeto não faz o que se propôs entro outros. Se isto acontecer vai ficar feio para toda a equipe de modo geral.
Mas a culpa recai sobre o gerente de projeto, líder de projeto ou analista responsável e não sobre a equipe (alguns projetos não tem gerentes e somente líder outro somente um analista responsável). Afinal o objetivo do gerente/líder/analista é justamente acompanhar o projeto e garantir que os prazos, custos e qualidade sejam mantidos. Então eles devem levantar/detalhar os riscos, fazer reuniões de ponto de controle, levantar;detalhar as contingencias e mitigá-las e garantir que o produto entre esteja dentro dos padrões de qualidade exigidos pelo cliente. Claro que a visão seria mais macro, por isto o gerente/líder/analise deve selecionar uma equipe de confiança, pois não dá para acompanhar tudo no detalhe.
Já vi muito gerente e lideres serem demitidos por fracasso em projetos. A culpa seria somente dele? Não! Mas a equipe foi ele que selecionou e acompanhou então a culpa recai sobre ele. E depois demitir um gerente/líder é menos traumático que demitir toda a equipe.
Trabalhei um projeto enorme de 18.000 pontos de função (cada ponto cotado em 1.000 rais) um equipe de mai de 100 profissionais e foi um fracasso.
E ja trabalhei em projeto que tinha tudo para tudo para dar errado, no caso o cliente não queria o sistema foi imposto pelos superiores dele, mas depois algumas reuniões e acertos deu tudo certo.
E já trabalhei em projeto (controle de licitações) que era ótimo, mas quando da implantação os pregoeiros não quiseram usar e preferiram o pregões presenciais. Os mesmo projeto foi implantado em outro cliente e foi um sucesso.
Então são muitas variantes e tudo pode acontecer, sem você for o ressonável faça tudo para manter a equipe motivada e acompanhe de perto, pois é o seu que esta na reta.
25/01/2016
Emilio Neto
25/01/2016
Emilio Neto
26/01/2016
Janaina Mendes
27/01/2016
Emilio Neto
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